驻中国电信纪检监察组充分发挥驻在单位作为信息通信领域主力军的科技优势，积极探索“科技+监督”模式，推动监督工作数字化转型。建设信息化监督平台，构建以数据治理为底座、模型算法为中台的数字办案平台，上线54个技战法模型，引入AI算法后，可对海量数据进行自动比对、分析、挖掘，自上线以来已分析数据6000余万条，发现有效线索并赋能案件查办200余条，极大提高了问题发现效率和初核成案率。打造智慧监督应用场景，开发监督贯通协同数字化平台，横向打通各职能部门数字监督系统，纵向贯通集团、省、市、县各级单位，实现监督信息“一屏统览”、监督指令“一键下达”、问题整改“线上跟踪”，有效形成全流程、全级次的“再监督”闭环。探索智能风险预警，研发廉洁风险分析研判智能体，自动生成风险报告和预警提示，推动监督向“智慧研判”转型，提升发现问题的能力和精准度；通过智能分析，可以快速锁定负向问题单位并靶向生成工作提示函，推动总部相关部门与二级单位上下联动、同向发力，通过扫描派单、整改反馈与系统业务等数据信息的归集，形成智能闭环校验机制，推动问题真改实改。

　　形成“联防”合力，深化内外协同联动，提升系统治理效能

　　“四风”问题往往涉及多个环节、跨域多个部门，单靠某一方面的力量难以实现彻底治理。必须整合各类监督资源和力量，健全完善联防联控机制，通过制度化、常态化的内部协同与外部联动，打破信息壁垒和职能边界，构建上下联动、左右贯通、内外结合的系统化治理格局，形成齐抓共管的强大合力。

　　从日常监督实践看，监督体系内部一定程度上存在力量分散、衔接不畅、重复监督等问题，党内监督与业务监督、职能监督之间，企业内部监督与外部客户、合作伙伴、监管部门之间，信息共享和行动协同不够充分，影响监督整体效能。

　　驻中国电信纪检监察组着力在协同联动上下功夫，推动构建多层次、立体化的联防联控体系。完善监督体系，健全监督任务协同、信息成果共享、问题线索移送等工作机制，定期召开监督联席会议，共同研判风险、协同开展检查、互相移送线索。推动实施总部部门履行监督责任评价办法，细化履责评价要素，并将评价结果与部门绩效考核、党建工作责任制考核挂钩，有力推动职能部门监督责任落实。强化联合惩戒与成果运用，完善供应商、合作商“黑名单”制度，对存在行贿、严重违约、提供虚假信息等不当行为的企业，在采购招标、业务合作中予以限制，并将相关信息在合规平台共享，提高其违规成本。拓展外部联动协作，强化与相关合作单位纪检监察机构的外部联动，深入开展廉洁共建，聚焦违规吃喝、收送礼品礼金等突出问题联动开展风险排查，系统梳理、抽查检查42个重大项目的建设单位、外协单位有关情况，通过双向公示、联动监督，共同构建协同高效的联防联控体系。（中央纪委国家监委驻中国电信集团有限公司纪检监察组）