三问：

　　纪检监察机关如何培养复合型人才？

　　肖瑞宁：对纪检监察机关而言，复合型人才既要有坚定的政治素养、深厚的纪法知识等在内的基础能力素质，又要精通与纪检监察工作相关联的某一具体领域，如财务审计、大数据分析、思想政治工作、谈话心理与方法等方面的业务知识，并能熟练运用于监督执纪执法全过程。

　　培养复合型人才关键在于打破壁垒、多维历练，构建全链条、全方位、立体化的培养体系。首先，要有多学科知识背景，要健全准入机制，拓宽进人渠道，在人员招录和选拔上注重“宽口径”，形成合理的年龄、来源、专业结构；其次，要聚焦纪检监察主责主业，以监督执纪执法业务和实操技能为重点开展业务培训，提升发现处置问题、把握政策策略、开展思想政治工作、推进以案促改促治等能力；再次，要多岗位锻炼，加大各板块干部统筹培养使用力度，有计划地安排业务部门内部岗位之间、综合部门和业务部门进行交流任职，培养既精通监督执纪执法又精于善于综合协调的复合型人才；最后，要不断优化培训内容和方式，主动对接金融、财政、审计等领域，采取“请进来讲”与“走出去学”相结合的方式，补齐专业知识短板，全面提升纪检监察干部应对复杂局面、运用法治思维开展工作的综合素养。

笃行谈丨一棒接着一棒传

　　纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。作为国企纪检监察综合岗位干部，过去学习党纪法规，常常是“知其然”却难“知其所以然”，知道什么阶段可以使用查询、谈话，却不知每一步审查调查措施背后蕴含的逻辑关系。本次实战练兵弥补了这一不足。从“看数据”到“用数据”，从“按图索骥”到“抽丝剥茧”，我真切体会到：每个环节的依规依纪依法，都是对事实负责、对干部负责。每一项措施都是实事求是、宽严相济的具体实践。

　　实战是生动的传帮带课堂。老带新、强带弱，前辈同事手把手传授工作思路，遇到难点堵点主动点拨，在办案中教、在实战中带；年轻同事主动交流新思路、新方法，复盘探讨。一棒接着一棒传，经验在实战中加速流转，帮助新人快速成长，持续夯实队伍整体战斗力。

　　国企是国民经济的“压舱石”，护航国有资产保值增值是职责所在。我们要把实战经验内化于心、外化于行，立足国企纪检监察岗位，持续学用结合，以过硬履职本领护航企业行稳致远、健康发展。（作者江悦系安徽省能源集团有限公司纪委副主管）