二十届中央纪委五次全会强调，“注重科技赋能，加快推进数字纪检监察体系建设”。山东省纪委监委驻山东重工集团有限公司纪检监察组将探索搭建智慧监督平台作为“三化”建设年行动重点任务，锚定“全要素覆盖、全流程贯通、全领域标准、全系统共享”工作目标，推动信息技术与纪检监察工作深度融合，为正风肃纪反腐注入数字动能。

　　统筹谋划、自主创新，构建智慧监督体系。将智慧监督平台推广建设纳入2026年必须打赢的硬仗，充分发挥集团数字化研发能力，实现项目开发自主实施、运维保障自主推进、系统迭代自主优化、数据安全自主可控。平台建设中，集团构建起“党委统筹规划、纪委组织推动、数智技术支持、职能部门协同”工作格局，科学制定分步建设方案，做到全局一盘棋、建设一张图。集团党委明确“先试点、再推开、全贯通”工作思路，驻集团纪检监察组联合数智化转型发展部专项攻关，“自下而上”分阶段推进平台建设。潍柴集团、潍柴雷沃智慧农业先行示范，创新搭建智慧监督平台，2025年12月平台（一期）正式上线运行；中国重汽、山推股份、中通客车3家权属公司推广建设，2026年6月全面上线运行；驻集团纪检监察组系统集成5家权属公司平台，构建起“1+5”智慧监督体系，纪检监察数智化转型迈出坚实步伐。

　　健全机制、建强队伍，强化安全运行保障。构建“纪检监察机构牵头抓总、信息化部门保障安全、业务部门严把源头”责任管理体系，研究制定集团智慧监督平台运行管理办法、智慧监督平台预警处置管理流程等制度规范，明确数据采集、存储、使用、共享等管理要求和责任分工，细化预警信息核查、线索移交、整改反馈等工作标准，实现大数据监督全流程规范化管理。坚持以干促学、实战练兵，平台建设期间，集团及各权属公司组建由纪检监察干部、信息技术人才、业务领域骨干构成的专业团队，统筹推进平台建设、日常运维、预警处置、风险防控等重点任务，培养了一支既懂纪检监察业务、又懂数字技术的复合型人才队伍。树牢“一失万无”安全底线思维，层层压实信息安全责任，建立集团内部专用访问链路，严格落实最小权限控制、全链路数据加密、全流程安全日志等防控措施，确保核心数据和敏感信息绝对安全，筑牢平台安全运行防线。

　　靶向发力、精准预警，释放数字监督效能。国有企业经营管理具有业务链条长、资金密集度高、关联交易复杂等显著特征，招标采购、营销服务等业务廉洁风险易发高发。驻集团纪检监察组针对各权属公司信息化系统数据分散、信息孤立等难题，建立统一的数据标准和共享机制，推动智慧监督平台与供应商管理、企业资源计划、人力资源等业务系统深度融合、数据互通，构建起全面覆盖、动态更新的数据资源池，通过数据筛选、关联分析、交叉碰撞，自动识别异常交易等问题，为精准监督筑牢数据基础。坚持实战导向，聚焦产品研发、招标采购、质量管控、营销服务、境外业务等5个重点领域，结合近年来查办的违纪违法案件和“靠企吃企”问题专项整治成果，精准定位权力运行廉洁风险点，开发“检验合格率异常波动”“零试验样件违规处置”等监督模型224个，形成“风险识别—智能建模—数据分析—过程预警—业务处理”全链条监督闭环。平台运行以来，累计发现问题76项，转化问题线索15件，立案5件，处理处分36人，对73家违规合作单位追责处理，推动监督向主动预警、事前预防转变。

　　驻集团纪检监察组将紧扣平台“建、管、用”，持续拓宽监督领域，迭代优化监督模型，健全完善管理机制，加大人才培养力度，着力构建上下联动、相互协同、全面贯通的数字化监督体系，以大数据信息化激活正风反腐“新动能”，为清廉国企建设和纪检监察工作高质量发展积极贡献力量。（李鹏 作者系山东省纪委监委驻山东重工集团有限公司纪检监察组组长，山东重工集团有限公司党委委员、纪委书记）