一次庭审就像医生做一次诊疗，治病关乎生命健康，审判关乎财产或自由，怎能不如履薄冰、细之又细。对于事实清楚争议不大的简单案件，在庭审后尽可能早的出具裁判文书，助力当事人合法权益的尽早实现。而对于疑难复杂、争议较大的案件，要做好裁判文书的充分说理，说理对应审理查明事实，对不予采信的陈述通过缜密的分析，符合逻辑的细致推理，回应争议焦点，让当事人看的懂、看的清。

这考验法官对于事实和证据的查明，对于法律适用的精准把握，对于利益衡平的严谨考量，具有严谨性、专业性和技巧性。我时常对助理也对自己说，事实查清没有，如果没有查清、模棱两可，文书就不能出。你作出的裁判依据不实，结果自然发虚。简单来说，裁判文书制作后，自己要觉得事实没问题、法律适用没问题，有酌定情形是合理的，不偏不倚，裁判文书送达当事人后，你自己要睡得着觉。法官的责任心，在裁判文书展现出法官的严谨和自信，有助于提高当事人对于裁判结果的接受度，钝化矛盾。

同理心也就是将心比心，要求法官分别站在双方当事人的角度思考，充分体谅和尊重，寻找纠纷解决的最佳方式，达到案结事了的结果。张军院长曾提出“把实质性化解矛盾、解决问题作为司法审判的目标、导向，以‘如我在诉’的意识，在每一个审判环节都把服判息诉的功课做到极致。”

一个承揽合同案件，尾款近千万，当事人说承接这个工程垫资巨大，从银行贷款，现在工程没有结算，尾款不付，对于他这样一个规模不算大的公司现在到了生死存亡的关头；一个房屋租赁案件，被告是一家口腔医院，当事人告诉我其在周边深耕市场多年，积累了很多老客户，但是市场行情的变化，经营还是出现了困难，其不想被解除合同，有继续履约意愿……这些陈述不是冰冷的，是一个个鲜活的困难与困境，这不仅仅是一个案件，是一个家庭、一个公司，还是一群人。法官要在法律框架范围内，保障合法权益，也要对合理关切作出努力。所以我积极的推进工程审计结算、多次协调当事人的租金支付方式，解决租赁面积争议，促进合同终止后续签合同……法官保持同理心，不仅要让群众觉得法律的公平公正，也要让他们感受到司法的温度，同时达到很好的普法效果。

法官白天几乎都是在开庭和调查，工作节奏很快。很多当事人可能是第一次诉讼，不具备专业的法律知识，庭审的陈述可能东一榔头西一榔头的罗列，表达或倾诉欲望强烈。当心中充满积郁，长时间未得到宣泄，就会失去心理平衡。法官要保持耐心，分配举证责任，及时归纳事实，做好庭审节奏引导，适当给予理解和疏导。分辨真伪、判断是非曲直是法官的工作，这些是依据证据和陈述，法官需要做一个耐心的倾听者，尤其是在对抗性较强的庭审后，在双方当事人签字的时候聊一聊，简单进行分析，有时候可能更有助于法官对于事实的把握，也有助于当事人形成合理预期。

有心理学家将好奇心定义为对新奇、不确定性与挑战的积极追求。这种追求推动人突破认知边界，保持好奇心的学习者会持续产生多巴胺。现在我们每天能接收海量信息，消息推送、社交媒体热搜、短视频，手指头不断的刷新屏幕，这种快速高效的接收模式，很多停留在“已读”“已阅”但仅此而已的表象，思维变的迟钝，错过了真正的理解与认知。

而法官作为裁判者，一段时期从事着相对固定类型的案件审判，日复一日，难免产生机械重复感，这时就需要唤醒好奇心。“好奇心是快乐的引擎，是意义的源泉，是防止你的世界缩小的防御机制。”好奇心也就是求知欲。有一个五小时原则，说的是每天抽出一个小时学习，每周累计五小时，通过有计划、深入的学习，完成一笔难能可贵的时间投资。又例如一万小时定律，强调长时间、系统性练习对于成功的决定性作用，核心在于建立起对一个领域执着的兴趣和极大的热爱。法官是一个终身学习的职业，保持好奇心、求知欲，坚持下来，对抗可能产生的倦怠感，形成一种持久的热爱，唯有热爱才能长久。

上下同欲者胜。一个案件审结从来不是法官的单打独斗，而是整个团队共同拧成一股绳的结果。如果说整个团队是一个人，那么法官就是大脑，书记员和法官助理是法官的左膀右臂。作为速裁团队的组长，面临结案任务，自身需要有一个大心脏。要统筹安排好团队分工，充分信任成员，将审判经验毫无保留的传授，让团队里的所有人养成良好的工作习惯、形成统一步调，这对于审判工作来说极为重要。同时，作为团队组长，有责任关注团队成员的成长，帮助解决面临的困惑，形成上下齐心、干劲十足的良好氛围。

速裁工作像一台高速运转的机器，每一个环节做到高效有序才能真正发挥出最大效能。从收案、开庭排期送达、庭前调解、财产保全、审理记录、文书校对送达、归档、移送上诉等，需要法官和助理、书记员一道，形成团队的规范流程。速裁团队要积极的学习系统内的优秀经验，在各种新兴技术陆续产生时，注重科技赋能，转化为提质增效的有力抓手。